Manfredonia – SARA’ affidata ancora alla Pegaso la gestione del villaggio Ippocampo “fino a quando il Consorzio, al quale la stessa Pegaso ha aderito, non sarà autonomamente funzionante”. Una funzionalità di base (ancora da definire) che potrà avvenire, nelle intenzioni dei responsabili del Consorzio, “entro la prossima estate”. Così l’Amministratore del Consorzio Ippocampo, Francesco Zoccano, direttore di ragioneria del Comune di Manfredonia che con tale designazione ha voluto ribadire e rimarcare la presenza del Comune sipontino nel Consorzio Ippocampo, una presenza “a garanzia del rilancio del villaggio significativa espressione del turismo balneare della Riviera sud”.
Un patrimonio, quello della Riviera Sud, ” di grande valore turistico-economico – ha detto Zoccano – che il Comune intende rilanciare potenziando e valorizzando ulteriormente la sua naturale vocazione ambientale di prim’ordine e dunque la sua presenza nel contesto dell’offerta turistica del golfo”.
Zoccano chiarisce anche l’equivoco “da qualche parte ingiustificatamente insinuato” (da qualche parte? forse in qualche quartiere, in qualche area celebrale da definire: nella nota del Comune non si fa riferimento a nessuna fonte ufficiale per chiarire questo presunto presappochismo mediatico da terz’ordine) in merito all’attività della Pegaso che, come è noto, ha detto Zoccano, da diversi anni ormai cura la gestione dei servizi del villaggio. “La Pegaso – rileva – ha un contratto annuale che scade il 31 dicembre di ogni anno. Ugualmente accadrà per quello stipulato per l’anno in corso al quale succederà automaticamente quello per l’anno successivo cioè il 2010 che avrà effetto, come detto, fino a quando non subentrerà il Consorzio. Il dato burocratico non influirà sui servizi che continueranno pertanto ad essere erogati”.
Il consiglio di amministrazione del Consorzio è impegnato ad elaborare il piano di gestione del villaggio con particolare attenzione ai servizi e alle opere di urbanizzazione. Queste almeno le intenzioni del Comune.
“Tale piano è dimensionato sulla base delle risorse conferite dai proprietari delle villette nella stessa misura fino ad ora fissata- dice Zoccano – Le spese saranno pertanto calibrate sulla entità delle entrate. E dal momento che il Consorzio non ha scopo di lucro, è prevedibile che si possono realizzare delle economie che andranno investite nel miglioramento e nell’allargamento dei servizi erogati nel villaggio. In questa prospettiva è importante che le adesioni al Consorzio avvengano senza ritardi in modo da consentire la stesura di un piano finanziario il più possibile aderente alla realtà”.
Secondo la nota del Comune “il Consorzio attuato per il villaggio Ippocampo viene visto e seguito con interesse dagli altri villaggi turistici operanti lungo la riviera sud” i quali per la gran parte mostrano problemi di gestione”.
Una nota di colore a fine del comunicato, con richiami esoticamente allettanti: “la riviera sud è caratterizzata da arenili spettacolari che lambiscono un mare sano e ristoratore (nonostante gli stessi responsabili dell’area stiano sollevando da tempo il problema dello scarico di acque “comunque inquinate” nel mare circostante ndR) e attrezzata da impianti balneari al top (usa proprio questo termine) del loro genere, mentre al contempo paleserebbero (usando ancora una espressione della nota) “difficoltà di gestione non sempre affidate ad esperti del settore”.
Al di là della nota del Comune, questo il resoconto inerente l’insediamento del Consorzio: lo scorso 31 ottobre il “Consorzio Ippocampo”, presieduto da Francesco Zoccano (dirigente tra l’altro della stessa amministrazione) ha incontrato gli amministratori dei condomini dell’area residenziale, per discutere della situazione gestionale del Consorzio, ma anche delle sue prospettive future. Sono intervenuti il sindaco di Manfredonia , Paolo Campo, e il liquidatore della Iti srl , Franco Manfredi.
Attualmente il Consorzio Ippocampo annovera 140 consorziati; consorziati che rappresentano circa il 12% della volumetria della zona. La costituzione del Consorzio è stata redatta in base all’Accordo transattivo preliminare, del 26 febbraio 2008, tra Comune e liquidatore della stessa Immobiliare. Il gruppo è convalidato ad agire purché vi aderiscano “proprietari rappresentanti almeno il 60% (sessanta per cento) della volumetria dell’intero Villaggio Ippocampo”.
Ma nella situazione che si è andata a delineare, dopo l’incontro del primo insediamento ma anche dopo alcune discussioni passate, “difficilmente” quel 60% di partecipazione minima prevista, per l’attivazione del Consorzio, potrà essere raggiunto “nel breve”. Dal suo canto, la Pegaso srl avrebbe invece confermato di voler cessare i suoi servizi sin dal prossimo 31 dicembre.
Gli scenari che potrebbero aprirsi pertanto da gennaio non sono “prevedibili”. La municipalità di Manfredonia, da un punto di vista amministrativo, non dovrebbe (nè potrebbe) consentire la chiusura dell’area residenziale di Ippocampo. Il Comune è tenuto infatti ad un accollo “diretto” dell”onore gestionale del villaggio: un”indicazione richiesta dalla stessa Curatela Fallimentare della ditta ( in merito pende un giudizio davanti al Consiglio di Stato).
Il presidente del Consorzio, il sindaco Paolo Campo e liquidatore dell’ITI hanno cercato, in diverse forme, di chiarire le motivazioni alla base della costituzione del gruppo. Motivazioni che, per gli imprenditori, non sarebbero state tuttavia “chiare”. La questione non sembra quindi di rapida risoluzione, anche perchè nata da “particolari” situazioni passate.
Nel 1969, da un’idea di un “illuminato” imprenditore di Barletta, Picardi, coadiuvato dai figli Vincenzo Dario e Pasquale, nasce la I.T.I . , Immobiliare Turistica Ippocampo srl, con due miliardi (di vecchie lire) di capitale versato. Il progetto, all’epoca avveniristico, si fondò sulla realizzazione di un mega villaggio turistico, per la fruizione del turismo locale (per investitori o meno).
Nell’oggetto sociale della ditta furono previste diverse attività: dalla costruzione degli edifici alla gestione degli alberghi, dai bar ai ristoranti, dalle pensioni ai camping e alle spiagge, fino alle tendopoli. Al tempo, la Iti immobiliare acquistò diversi terreni, così iniziando i lavori per la costruzione del villaggio. La società ottenne dei finanziamenti da banche del territorio (SanPaolo, Banca Nazionale del Lavoro, Banca Popolare dell’Irpinia). Nel 1975 l’Iti stipulò, con il Comune di Manfredonia, una convenzione urbanistica, per l’attuazione del piano generale di lottizzazione di un terreno di 1.159.213 metri quadrati (un terreno dove la società costruttrice si impegnò, tra l’altro, ad eseguire opere di urbanizzazione: illuminazione, strade, fogna, etc).
Ovviamente, per “fare subito cassa” la Iti cominciò a vendere villette, bilocali, ma anche appartamenti a schiera, in fase di ultimazione di lavori e di accatastamento. Tuttavia la Iti non riuscì a rispettare l’ultimazione delle opere di urbanizzazione richieste dal Comune. Nel 1986 la situazione economica, per la ditta, divenne “preoccupante”. Le banche non vennero pagate in tempo, fino ad un peggioramento della situazione commerciale dell’impresa, culminato nella procedura del concordato preventivo aperto nel 1996, e ammesso nel 2007 con un decreto del Tribunale di Foggia.
La massa dei creditori della Iti riuscì ad ottenere la sentenza, bloccando gli immobili della stessa impresa (immobili “numerosi” e non ancora venduti). Al tempo venne nominato come curatore e liquidatore dei beni dell’impresa, il commercialista Franco Manfredi. L’uomo, oltre alla massa dei creditori partecipanti al passivo della società, dovette occuparsi anche delle opere non ancora realizzate di chi aveva acquistato le case “in tempi non sospetti”, nonostante le opere di urbanizzazione non fossero state ultimate.
La soluzione scelta dalle istituzioni, “per salvare il salvabile”, è stata pertanto quella di costituire un Consorzio. Un Consorzio istituito con atto del notaio Rizzo Corallo Filippo in data sette maggio 2009, con soli 32 partecipanti (pochi se si considera che il villaggio ospita oltre settemila persone). Un problema, quello dello scarso numero di adesioni, ribadito anche stamane, dall’Amministratore Zoccano, e ripreso anche dallo stesso Campo: con la partecipazione di tutti i proprietari dell’area il Comune potrebbe avere un ruolo ancora importante per l’urbanizzazione dell’area residenziale.
In caso contrario, ha spiegato Campo, i proprietari del villaggio potrebbero anche “perdere tutto”. «Io posso anche andare via – ha detto il sindaco – arriverà con certezza un altro amministratore, ma se non si troverà a breve una soluzione, i vostri immobili rischiano di andare in malora».
Infatti con l’accordo transattivo preliminare, redatto dallo stesso notaio Rizzo Corallo nel 2008, in presenza del liquidatore Iti Franco Manfredi, e di Domenico Curci per il Comune di Manfredonia, il Comune, pur non essendo in dovere di farlo, e preso atto della revoca del fallimento Iti e del concordato preventivo con cessione di beni, e nell’interesse pubblico, ha assunto i provvedimenti sul problema Ippocampo, proponendo la costituzione del Consorzio, per completare le opere di urbanizzazione non ultimate.
Pertanto, la situazione che si è andata a delineare grosso modo è questa: il Consorzio Ippocampo è stato comunaue istituito, nonostante non si siano definiti i costi, peri i singoli amministratori, delle spese da affrontare. La domanda di un proprietario indeciso («quanto ci costeranno effettivamente le opere di urbanizzazione ?»), domanda rivolta al sindaco Campo, a Manfredi ma anche a Zoccano, non avrebbe ricevuto una “risposta concreta”.
